Política antidiscriminación FlexToday

Punto de partida general

Las operaciones comerciales de FlexToday BV tiene como objetivo brindar a los solicitantes de empleo una oportunidad justa en el trabajo, independientemente de su edad, género, estado civil, orientación sexual, estilo de vida, creencias políticas o religiosas, raza, origen étnico o nacionalidad.

En el reclutamiento y la selección, los solicitantes de empleo reciben un trato igualitario porque solo se les evalúa según criterios relacionados con el puesto. Los empleados internos tratan a los solicitantes de empleo por igual. FlexToday como trabajadores temporales que FlexToday están destinados a ser colocados con partes/clientes externos.

Objetivo

El propósito de esta política es ser clara y transparente para los empleados y terceros sobre:

  1. Wat FlexToday BV entiende por discriminación/solicitudes discriminatorias:
  2. ¿Cuál es la posición de? FlexToday BV con respecto a solicitudes de discriminación/discriminación;
  3. Acción de los empleados:
    • ¿Qué se espera de los empleados en términos de su forma de actuar durante su trabajo, en particular en el trabajo (en apoyo de las actividades empresariales) relacionado con el reclutamiento y la selección?
    • Dónde puede acudir el trabajador para consulta y/o informe;
  4. Responsabilidades del empleador.

1. Definición de discriminación

Discriminación significa hacer una distinción directa o indirecta entre personas por motivos de edad, género, estado civil, orientación sexual, estilo de vida, creencias políticas o religiosas, raza, origen étnico o nacionalidad.

Se entiende también explícitamente como discriminación el atender peticiones de los clientes de hacer una distinción entre personas durante el reclutamiento y selección sobre la base de criterios que no son necesarios ni pertinentes para el correcto desempeño del puesto.

2. Posición de FlexToday BV

  1. FlexToday BV rechaza cualquier forma de discriminación.
  2. Las solicitudes de los clientes de tener en cuenta determinados criterios durante el reclutamiento y la selección solo se atenderán si existe justificación objetivaExiste justificación objetiva si la selección basada en los criterios solicitados:
    • Un propósito legítimoEsto significa que existe una buena razón -relacionada con la función- para seleccionar sobre la base de los criterios pertinentes durante el reclutamiento y la selección (un ejemplo de un propósito legítimo es la seguridad);
    • Resultados en la consecución del fin legítimo, el medio es adecuado para alcanzar el fin;
    • Esté en proporción razonable con el objetivo, Se habla deproporcionalidad al objetivo;
    • Necesario porque no hay otra forma menos discriminatoria de lograr el objetivo, se cumpleel criterio de necesidad.
  3. FlexToday BV no tolera que terceros traten a sus empleados de forma discriminatoria. También se entiende por empleados a aquellos que realizan trabajos bajo la dirección y supervisión de un empleador.

3. Acción de los empleados

  1. Los empleados tienen la propia responsabilidad de estar alerta ante las solicitudes de los clientes que sean de naturaleza discriminatoria, reconocer dichas solicitudes y garantizar que no se brinde ninguna cooperación.
  2. Si el empleado tiene dudas sobre si existe o no una justificación objetiva para una solicitud de un cliente de tener en cuenta determinados criterios durante el reclutamiento y la selección, o tiene preguntas sobre cómo gestionar una solicitud, el empleado puede comunicarse con el gerente para realizar una consulta.
  3. Si el empleado observa discriminación y desea plantear el problema, denunciar abusos o mala conducta, o tiene un problema de confianza, puede contactar al gerente. Si esto no resulta en un resultado satisfactorio para el empleado, puede contactar a su persona de contacto en FlexToday BV

4. Responsabilidades del empleador

FlexToday BVis es responsable de:

  1. Crear un ambiente de trabajo seguro donde las personas se traten con respeto, haya espacio para consultas constructivas y se prevenga y aborde cualquier tipo de comportamiento no deseado;
  2. La reconocibilidad e implementación de esta política antidiscriminación. Esto incluye garantizar que los empleados:
    • Estar informado y familiarizado con la política. Esto se logra de la siguiente manera: organizando una reunión informativa y debatiendo periódicamente este tema en reuniones de trabajo (punto permanente de la agenda).
    • Han recibido buenas instrucciones sobre cómo reconocer la discriminación y las solicitudes discriminatorias. Esto se logra de la siguiente manera: organizando una reunión informativa y debatiendo periódicamente este tema en reuniones de trabajo (punto permanente en la agenda). Para ello, los empleados también reciben las directrices al incorporarse al empleo. werkjijmeezegnee.nl del ABU, los cuales son revisados ​​en detalle y periódicamente (dos veces al año) discutidos y probados por el gerente de sucursal (durante la reunión de gerentes de sucursal) y posteriormente por el gerente de sucursal con los empleados de la sucursal.
    • Estar preparado para la situación en la que se enfrente a una solicitud discriminatoria y saber cómo conducir y revertir la conversación con los clientes.
  3. Los prestatarios serán informados (anualmente) mediante un boletín informativo que FlexToday BV cumple con esta política. Si la situación se presenta en el lugar del arrendatario, se aplicará un enfoque personalizado (incluido el registro por escrito), lo que, en casos extremos, podría conllevar la finalización de la colaboración.
  4. Esta política estará disponible en el sitio web de FlexToday BV https://flextoday.nl/downloads/
  5. Evaluación y ajuste de la política vigente. El gerente del establecimiento y la gerencia conversan sobre el contenido de la política al menos una vez al año y la ajustan si la experiencia práctica lo requiere.

5. Seguridad

  1. La Fábrica de Investigación realiza investigaciones por encargo de FlexToday A lo largo del año, se realizan llamadas anónimas a nuestra sucursal. Esto nos permite mantenernos alerta. Estas conversaciones se graban y la gerencia puede escucharlas. Si se cumple una solicitud discriminatoria, se contacta al empleado y al gerente para tratar el asunto. Los resultados se monitorean y se publican internamente cada trimestre.

6. Procedimiento de reclamaciones

  1. ¿Ha sufrido discriminación durante su trabajo con nosotros?
    ¡Informe esto inmediatamente a su persona de contacto en la sucursal donde trabaja!
    En su opinión, su informe no se está gestionando adecuadamente, por favor háganoslo saber a través de formulier dit Nuestro asesor confidencial recogerá su informe y nos pondremos en contacto con usted.
  1. Si hay trabajadores temporales que reportan quejas o preguntas sobre la política de discriminación, también pueden enviar un correo electrónico a queja@flextoday.nl o comuníquese con el Asesor Confidencial Externo sobre Conducta Indeseable e Integridad por teléfono:
    Stijn Arts (Conversación familiar)
    + 31 (0) 6 23 28 62 93
    info@vertrouwdspraak.nl – conversaciónconfiable.nl
  1. También se podrán presentar quejas o comentarios a través del sitio web. https://flextoday.nl/klachtenformulier/

7. Manejo de quejas y/o disputas

  1. La agencia de empleo y el trabajador temporal podrán someter a la Comisión de Conflictos un conflicto sobre:
    • la ejecución o aplicación del presente convenio colectivo de trabajo;
    • la determinación de un trabajo adecuado; o
    • la clasificación del puesto de trabajo en caso de aplicación de la remuneración del convenio colectivo de trabajo.
  2. El trabajador temporal comunica el conflicto a que se refiere el apartado 1, letras a) y c), al trabajador de la empresa de trabajo temporal y sigue los pasos siguientes:
    • El trabajador temporal consultará con el empleado de la empresa de trabajo temporal en el plazo de tres semanas para llegar a una solución adecuada.
    • Si no se llega a una solución, el trabajador temporal puede presentar una reclamación a la agencia de empleo en el plazo de cuatro semanas, que tomará una decisión en el plazo de tres semanas.
    • Si el trabajador temporal no está de acuerdo con la decisión de la empresa de trabajo temporal, puede someter el conflicto a la Comisión de Conflictos en el plazo de cuatro semanas.
  3. En caso de controversia sobre la determinación del trabajo idóneo a que se refiere el apartado 1, inciso b), se adoptarán las siguientes medidas:
    • El trabajador temporal consultará con el empleado de la empresa de trabajo temporal en el plazo de una semana para encontrar una solución adecuada.
    • Si no se llega a una solución, el trabajador temporal puede presentar una reclamación a la agencia de empleo en el plazo de una semana, que tomará una decisión en el plazo de dos semanas.
    • Si el trabajador temporal no está de acuerdo con la decisión de la empresa de trabajo temporal, puede someter el conflicto a la Comisión de Conflictos en el plazo de dos semanas.
  4. El comité regula sus métodos de trabajo mediante un reglamento. Este reglamento también estipula la composición con la que el comité puede gestionar una controversia. El reglamento del Comité de Controversias puede consultarse en www.abu.nl/www.nbbu.nl.

Así lo establece la dirección, con fecha de junio de 2025

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